Digitale Mitarbeiter im Management

Der Start-up-Gründer Dominic von Proeck führt ein ungewöhnliches Experiment durch: Mit weniger als zehn menschlichen Mitarbeitern leitet er ein Team aus über 100 KI-Agenten. Diese digitalen Mitarbeiter übernehmen Führungsaufgaben, koordinieren Prozesse und tragen zur Skalierung des Unternehmens bei. Ziel ist es, Geschäftsabläufe so zu gestalten, dass sie schnell und effizient wachsen können – ohne klassische Hierarchien.

Wie KI Führung neu definiert

Die KI-Agenten agieren dabei nicht nur als Unterstützung, sondern als eigenständige Instanzen, die Entscheidungen treffen, Aufgaben verteilen und Ergebnisse überwachen. Die menschliche Rolle verändert sich hin zu einer Steuerungs- und Coaching-Funktion. Gute Führung bedeutet hier nicht Kontrolle, sondern das Setzen klarer Ziele und die Schaffung einer KI-fähigen Unternehmenskultur. Die Experimente zeigen, dass Organisationen mit digitalen Mitarbeitern agiler werden können.

Was bedeutet das für Bauunternehmen?

Im Bauwesen, geprägt von komplexen Abläufen und vielen Beteiligten, könnte der gezielte Einsatz von KI-Agenten helfen, Projekte effizienter zu steuern. Denkbar sind Anwendungen in der Baustellenkoordination, der Ressourcenplanung oder der Dokumentation. KI könnte beispielsweise Termine überwachen, Mängel melden oder Nachträge automatisiert vorbereiten – und das rund um die Uhr.